Shell maakt werk van diversiteit

Internationaal nemen multinationals het voortouw om meer vrouwen te laten doorstromen naar hogere functies. Het grootste pensioenfonds ter wereld, het Japanse GPIF, streeft naar meer vrouwen in leidinggevende functies. Het pensioenfonds wil dat voortaan 30 procent van de bestuurders vrouw is.

De Australische mijnbouwgigant BHP Billiton wil dat in 2025 de helft van zijn personeel uit vrouwen bestaat. Momenteel is nog niet eens een vijfde van de 65.000 medewerkers van het bedrijf vrouw. BHP wil veel meer vrouwelijke mijnwerkers aantrekken en gaat de komende jaren op zoek naar 21.000 vrouwen.

In Nederland neemt Shell die voorbeeldrol op zich. Half december 2016 maakte het energiebedrijf bekend dat de Amerikaanse Jessica Uhl in maart 2017 de eerste vrouwelijke CFO van het bedrijf wordt.  Het bedrijf geeft daarmee nadere invulling aan het beleid om diversiteit een impuls te geven. CEO Ben van Beurden van Shell heeft afgelopen januari tijdens het World Economic Forum in Davos de oproep tot actie voor het sluiten van de genderkloof in olie & gas ondertekend.

Tijdens het Topontbijt van Talent naar de Top op 8 maart spreekt Marjan van Loon, Pesident Directeur Shell Nederland, ook onder meer over het thema diversiteit. Het is goed dat grote bedrijven zich uitspreken voor meer vrouwen in leidinggevende posities. De inspirerende invloed hiervan op andere bedrijven is hard nodig. Dit is wat de HR VP Marloes Michon van Shell erover zegt:

Disruptieve aanpak

‘We zijn hard bezig te onderzoeken hoe het aantal werkzame vrouwen bij Shell boven de huidige 29 procent uitkomt,’ zegt Marloes Michon, Shell VP HR voor Benelux & Frankrijk. Een ‘disruptieve’ aanpak kan zinvol zijn om de normen op te schudden en een streven naar verandering aan te geven. Echter, we moeten ook een meritocratie behouden en voorkomen dat er een stijging plaatsvindt die niet blijvend is.’

Shell is blij met de vooruitgang tot nu toe is geboekt.  Meer dan 40 procent van de ‘graduates’ die Shell aanneemt is vrouw. Van de senior leiderschapsrollen wordt 19 procent door vrouwen vervult. Het aantal vrouwen in de Raad van Commissarissen is verhoogd van 8 procent in 2011 tot 27 procent in 2016. En Shell streeft ook naar verbetering van het genderevenwicht in het dagelijks bestuur.

Ook bij Shell is het niet altijd makkelijk om veel vrouwen aan te nemen op hogere posities en in de lagen daaronder, erkent Michon. ‘We kijken met interesse hoe BHP Billiton de veranderingen bewerkstelligt die ze voor ogen hebben. De tijd zal uitwijzen of het een haalbaar plan is, maar de ambitie erachter delen wij!’

Managers ter verantwoording roepen

‘We zorgen dat meer vrouwen omhoog gaan via onze ‘leadership pipeline,’ vervolgt Michon. Maar er is niet één aanpak die voor eeuwig werkt. Er is geen ‘silver bullet’, maar er zijn meerdere initiatieven nodig. Daarom is het goed om verschillende dingen te proberen en vol te houden.’

Shell’s aanpak is er een van geleidelijke verandering: ‘Voor ons is dat de enige levensvatbare methode omdat we van oudsher onze leidinggevende functies intern invullen, aldus Michon. ‘Zonder grote externe recruitment ‘rondes’ moet je vertrouwen op talentontwikkeling, evenals progressie en leiderschap van hoge kwaliteit. Daar zullen wij ons op blijven richten.’

Gender targets

Shell heeft interne ‘gender targets’ voor alle ondernemingen en rapporteert sinds 10 jaar de resultaten jaarlijks in het Social Responsibility verslag. Shell managers weten dat een divers team de beste resultaten haalt, en dat diversiteit essentieel is om innovatief en competitief te blijven als bedrijf.

‘Shell managers krijgen een training om de kwaliteiten van diverse kandidaten goed in te schatten,’ zegt Michon. ‘Van managers wordt verwacht vrouwelijke collega’s een extra zetje te gegeven voor een bepaalde volgende stap te gaan. Uit onderzoek blijkt dat vrouwen vaak terughoudender of bescheidener zijn bij het solliciteren naar een bepaalde functie.’

‘Managers die zich niet goed genoeg bezig houden met de ontwikkeling van hun vrouwelijke teamleden, worden daarvoor ter verantwoording geroepen, benadrukt Michon. ‘Shell ziet het diversiteitsbeleid echt als integraal onderdeel van de bedrijfsdoeleinden.’