Een van de speerpunten van ons brede diversiteitsbeleid (ook gericht op culturele diversiteit en arbeidsbeperkten) is het bereiken van een evenwichtige man-vrouwverhouding. In 2012 begonnen we met concrete acties om meer vrouwen op hogere posities te krijgen. Ons streefcijfer in 2014 was 32% vrouwen op managementposities en we zitten nu op 37%. Twee van de vijf directieleden zijn op dit moment vrouw, en vier van de zeven RvC-leden. En naast een diverse instroom willen we ook dat medewerkers intern kunnen doorgroeien naar de hogere posities. Dus zorgen we voor een goede man- vrouwbalans in interne talentprogramma’s en staan we in talent reviews apart stil bij de doorstroom van vrouwelijk talent. We bieden coaching en mentoring aan aan talentvolle vrouwen. We stimuleren onze divisies om binnen de teams in te zetten op meer diversiteit en inclusie, onderwerpen die ook vaak aan bod komen in onze interne communicatie. Het onderwerp leeft daarmee echt binnen DNB.
“Het meest trots ben ik op de stap dat we niet alleen inzetten op meer diversiteit, maar ook op inclusie. We streven ernaar dat de organisatie een plek is waar mensen het gevoel hebben erbij te horen en zichzelf te kunnen zijn. Het lukt nog niet altijd, daar moeten we echt op blijven inzetten. Diversiteit bevorderen en benutten vanuit een inclusieve benadering is een must.”
DNB doet mee aan het Cross Mentoring programma en het Boardroom Coaching programma van Talent naar de Top.