Overslaan en naar de inhoud gaan

Goede analyse en ‘frame’ basis voor meer diversiteit en m/v balans

Nieuwsbericht

Goede analyse en ‘frame’ basis voor meer diversiteit en m/v balans

Vaak wordt de metafoor ‘glazen plafond’ gebruikt om het lage aandeel vrouwen in de top van organisaties te verklaren. De werkelijkheid is echter complexer: niet alleen aan de top stuiten vrouwen op barrières, dat begint al eerder in hun loopbaan. Beelden als ‘loopbaanlabyrint’ of ‘gebroken ladder’ passen beter bij de belemmeringen die vrouwen gemiddeld aanzienlijk méér ervaren dan mannen tijdens hun carrière.  Niet alleen op weg naar subtop- en topposities, maar op alle niveaus in de organisatie. Organisaties moeten dan ook goed in kaart brengen waar de stagnaties plaatsvinden in de loopbaanpaden van mannen/vrouwen en mono/biculturelen.  Waar zit de ‘knip’,  waar zie je de cijfers en de grafieken uiteen lopen? De fase voorafgaand aan zo’n ‘knip’ vraagt om specifieke interventies waar het gaat om werving, promoties en vertrek. Dit bleek ook weer uit de recente studie ‘Women in the Workplace 2019’, waar meer dan 600 bedrijven zijn onderzocht over een periode van 5 jaar. De aanbevelingen voor bedrijven uit dit onderzoek:

  • Set a goal for getting more women into first-level management
  • Require diverse slates for hiring and promotions
  • Put evaluators through unconscious bias training
  • Establish clear evaluation criteria
  • Put more women in line for the step up to manager

Lees hier meer over het onderzoek
Veel voorkomend beeld in bedrijven

Deel dit artikel: